О нашей организации     Русские в Швеции  
  Фотогалереи     Электронная газета     Телепередачи   Новости  Календарь: Швеция 
ЧАВО и полезные ссылки
Календарь событий в Швеции
Книга – помощь в интеграции
Отзыв о книге члена Риксдага Швеции Марии Гассан
Реферат книги «Равноценные»
Интеграционное ведомство отметило нашу книгу в своем отчете
Оглавление
Открыть собственную фирму – это делается так
Как получить работу в Швеции
Быть политиком
Социальное страхование в Швеции и других Северных странах
Шведская национальная система социального страхования
Система государственного социального страхования в Швеции
Шведская налоговая система и налогообложение в Швеции
Налогообложение предприятий
Уход от уплаты налогов
Оценка и налогообложение недвижимости, 2002 год
Социальные отчисления, 2003 год
Банкротство и финансовое оздоровление
В Швеции, о Швеции
Русские персоналии в Швеции
Вам, бизнесмены!
Top1 [Recepie book]
Axelsson &Karlsson
Efron
Alvik
Tema modersmål
Sveamarket
VolgogradWelcome

Книга – помощь в интеграции / Открыть собственную фирму – это делается так
Открыть собственную фирму – это делается так

Автор Ольга Селин. Перевод Людмилы Сигель

Если Вы читаете эту статью, то, вероятно, раздумываете, не открыть ли Вам собственное дело. Предпосылками для Вашей будущей деятельности является наличие хорошей предпринимательской идеи, а также рынка для Ваших товаров или услуг.
В Шведской службе регистрации предприятий/ Bolagsverket Вы можете зарегистрировать такие формы деятельности: частный предприниматель/ enskild näringsidkare, акционерное общество/ aktiebolag, торговое предприятие/ handelsbolag, коммандитное общество/ kommanditbolag, филиал/ filial, простое предприятие/ enkla bolag, банк/bank, страховая компания/försäkringsbolag и европейская экономическая группа/europeisk ekonomisk intressegruppering (www.bolagsverket.se.

Регистрация предприятий через Интернет (https://www.foretagsregistrering.se/ ) была создана для того, чтобы желающие открыть собственное дело или уже имеющие свою фирму, легче могли войти в контакт с официальными инстанциями. Там Вы можете получить информационную поддержку и помощь в заполнении запросов и заявок. В большинстве случаев Вы сможете передать свои данные в электронном виде.

Далее следуют 15 вопросов, на которые следует обратить внимание прежде, чем принять решение об открытии своей фирмы

1. Предпринимательская идея
• Описание
Законы
Защита
Предпринимательская идея – это основа Вашего нового предприятия: Что это за идея? Она должна описывать, на чем предприятие будет зарабатывать деньги. На ее формулировку надо не поскупиться потратить время и сформулировать ее можно либо в короткой и четкой фразе либо в нескольких более развернутых предложениях. Именно здесь следует подумать, выдерживает ли Ваша идея критику или ее стоит переформулировать.

Ведомством, выдающим разрешение на использование данным предприятием определенного названия, является сейчас Патентно-регистрационное управление Швеции /PRV Bolagsverket в Сюндсвалле (www.bolagsverket.se). Прорабатывайте название своего предприятия до тех пор, пока Патентно-регистрационное управление Швеции /PRV Bolagsverket не одобрит его. Очень правильно будет, если название Вашей фирмы отразит идею, ради которой фирма создается. Приведем пример неудачного названия: ”Консультационная фирма Эскиля Андерссона”. Что Вам говорит такое название предприятия о сфере компетентности фирмы или о том, в какой области предприятие работает?

В какой отрасли Вы предполагаете работать? В Вашем заявлении в Патентное агентство Вы даете сведения об отрасли деятельности фирмы, и эти данные также регистрируются. При изменении идеи предприятия или сферы деятельности вносятся изменения и в регистр в Патентно–регистрационном агентстве. Каждая отрасль имеет свой цифровой код (SNI/Svensk Näringsgrensindelning), это означает, что отраслям присвоены названия в виде комбинаций цифр.

По–разному представляются предлагаемая продукция и услуги. Гораздо труднее описать предоставляемые услуги. Поэтому очень важно скрупулезно описать те, с которыми Вы выходите на рынок. Представьте в компактном виде свои услуги, чтобы клиент знал, что он получит, если доверится именно Вам и Вашей службе. Очень сложно коротко описать услуги, но подумайте о том, как важно быстро заинтересовать клиента.

Кто является Вашей целевой группой? Можете ли Вы описать эту группу количественно? Каким образом Вы можете достичь целевой группы своими продуктами или услугами? Может ли этот способ достижения стать частью предпринимательской идеи? Большие фирмы были тоже когда–то маленькими, однако благодаря продуманной идее или способам действия овладели рынком. Они не делали, как все делают – они создали свой метод. Вы можете найти клиентов или потребителей через различные адресные регистры и справочные фирмы/ uppslagsverk. Стоит обратиться в Центр начинающего предпринимателя/ Nyföretagarcentrum.

Фирма без предпринимательской идеи – это фирма без позвоночника! Предприятие без амбиций и цели или само не хочет много работать, или не заинтересовано в развитии контактов. Каждый, кто к Вам обращается, должен понять вашу предпринимательскую идею. Ее формулировка не должна содержать высокопарных слов, которых никто не поймет. Клиенты, сотрудники, специалисты в вашей отрасли, родственники – все должны понимать сформулированную Вами предпринимательскую идею.

2. Личные предпосылки
• Удачливый предприниматель
Характер/склонность
Подходящий момент
Какими свойствами надо обладать, чтобы состояться как предприниматель? Попытайтесь найти образец и просмотрите его/ее личностные свойства. Часто таких людей описывают как удачливых, упрямых, несколько жадных, энергичных людей с интуицией. Что это за качества, которые позволят Вам быть удачливым предпринимателем? Такой ли Вы человек, которому удаются продажи? Можете ли Вы, как жонглер, держать в воздухе сразу несколько мячей?
Какой опыт есть у Вас, какова ситуация с личными финансами, кругом контактов и т.д. Критично оценив свои личные качества, Вы поймете, подходите ли Вы на роль предпринимателя – и это есть решающий фактор успеха. Подумайте, какая связь имеется между предпринимательской идеей и Вашими качествами? Представьте, что кто–то другой хочет основать предприятие с Вашей предпринимательской идеей, но без вашего опыта, знаний и навыков. С чем Вы работали раньше и какой опыт Вы имеете в отрасли, где хотите начать собственное дело? Большинство тех, кто начинает собственное дело, работали в данной отрасли много лет. Начиная собственное дело, они берут с собой эти знания, а также важные контакты или клиентов, чтобы начинать не с нуля. Если же Вы начинаете в новой отрасли, то Вы должны убедить других в Ваших возможностях/умениях.

Быть предпринимателем – это стиль жизни. От Вас потребуется полная отдача и море энергии.
3. Семья
• Рабочее время
Поддержка
Принятие рисков
Уровень дохода
Болезнь
Есть у Вас кто–то дома, кто поддерживает Вас? Кто–то понимающий в трудную минуту и кому можно выговориться? Никто так не одинок, как предприниматель–одиночка. Короче говоря, Вам нужен спарринг–партнер. Он не обязательно должен быть экспертом в той области, где Вы начинаете собственное дело, скорее наоборот, личный друг, который дает хорошие советы, касающиеся отношений с людьми и простого житейского здравого смысла.
Те, кто начинает и ведет собственное дело, чаще всего нуждается в финансовых вливаниях в течение всего срока жизни фирмы. Любое финансирование несет в себе риск для Вас и для того, кто Вас финансирует. Уровень риска можно оценить по типу финансирования и по тому, на что деньги направляются. Если подготовка была тщательной, сеть контактов развитая, а время выбрано правильно, то шансы у фирмы развиться в прибыльное предприятие будут выше. Конечно, есть и риск, что предприятие не будет развиваться, как задумано, а часть денег или все вложенные деньги будут потеряны.

Потребность в деньгах возникает, прежде всего, при старте фирмы, больших инвестициях в предприятие или при смене владельца. Если у Вас нет денег для начального капитала или инвестиций, то Вы можете обратиться к различным институтам за финансовой поддержкой. Банки, финансовые компании, венчурные фирмы и другие организации, куда Вы обратитесь, обязательно попросят, чтобы Вы предоставили им проработанный бизнес–план.
Главное в процессе привлечения средств то, что в первую очередь владелец предприятия должен нести экономический риск, вложив в уставный капитал или рисковый капитал (все другие вложения) собственные средства. Часто решающим фактором является именно размер собственных вложений. Чем болъше часть, вложенная самим собственником, тем выше шансы предприятия на выживание. Если Вы не можете профинансировать начало работы предприятия или развивать его на собственные средства, то Вам стоит обратиться к инвесторам. Иногда внешнего инвестора можно найти в совершенно неожиданном месте. Очень полезно проанализировать Ваши связи прежде, чем остановиться на определенном виде финансирования. Может быть, у Вас есть знакомые в деловой сфере или среди близких Вашей семье, кто верит в Вас и готов дать денег в долг или стать соучредителем?
Капитал, вложенный собственником, называется собственным капиталом и является уставным капиталом. В акционерной компании он называется акционерным капиталом и может состоять из денег или имущества, необходимого для деятельности предприятия. Для частной фирмы / enskilda firman или торгового товарищества/handelsbolaget формальных требований на размер капитала нет. Часто владелец вносит в фирму деньги или имущество в качестве своего вклада. Собственное неоплаченное время также может засчитываться. Вы должны исходить из предпосылки, что в первое время Ваши доходы будут относительно низкими, а это, вероятно, будет отрицательно влиять на Вашу личную финансовую ситуацию.
Собственник берет на себя больший риск, чем другие инвесторы, поскольку именно на собственном капитале отражаются негативно все проблемы предприятия. Владелец предприятия рискует потерять все, если фирма не устоит. Одновременно он или она могут ожидать большей отдачи, чем другие инвесторы, при благоприятном развитии. Поэтому и называют капитал собственника рисковым капиталом.

4. Личные связи
• Компаньоны/партнеры
Ментор
Правление/спарринг–партнеры
Биржа труда

В бизнесе часто разрыв отношений с партнерами ведет к потере дружеских связей с ними. Если Вы хотите иметь компаньона, то он или она должны дополнять ваши знания и характер. Кто что должен делать в фирме? Наличие договора между компаньонами – это необходимость еще до старта! В нем должны быть правила деления прибылей или убытков, преимущественном праве выкупа акций/долей акционерами/собственниками, доходов, льгот, конкурентных преимуществ и т.д.

Когда возникает проблема, надо искать помощи и контактов. Ваши лучшие клиенты – это определенно часть Вашей самой сокровенной сети контактов. Те, кто сейчас составляет Вашу контактную сеть, могут подать вам руку помощи.

5. Разрешение/законы
• Гражданин другой страны
Деятельность
Помещения
Рабочий рынок
От Шведской службы регистрации предприятий/Bolagsverket некоторым лицам требуется разрешение, если не соблюдены нижеследующие условия. Учредители предприятия должны проживать в Европейском экономическом пространстве/EES. По крайней мере, половина членов правления и заместителей должны проживать в Европейском экономическом пространстве/EES, так же как и исполнительный директор, его заместитель и, по крайней мере, одно из лиц, обладающих правом подписи.

Предприятие, которое ведет деятельность в профессиональных перевозках или продает в розлив алкогольные напитки в общественных местах, должно иметь специальное разрешение. Также в здравоохранении имеются области, где требуется специальное разрешение. Профинспекция/ Yrkesinspektion и пожарная охрана /brandmyndighet – это еще две инстанции, которые могут иметь свою точку зрения на Вашу деятельность.

Где Вы будете вести работу? Начинать работать дома – это подчас более дешевый вариант, однако здесь можно много потерять в смысле социальных контактов с коллегами по работе и деловой активности. Здесь важно быть на виду и чтобы Вас принимали всерьез, если уж Вы взялись быть предпринимателем – есть и дешевые варианты.

6. Рынок
• Конкуренты
Величина
Время
Ситуация
Сделайте анализ деятельности конкурентов! Регистр всех предприятий Швеции (SCB:s Företagsregister) можно заказать за плату в центральном статистическом бюро /SCB www.scb.se/foretagsregistret . Закажите на дом годовые отчеты самых значимых конкурентов из Патентно-регистрационного управления Швеции / PRV. Опросите друзей и знакомых, каково их мнение о преимуществах и слабых сторонах у конкурентов. Осознайте и проанализируйте угрозу для Вашей деятельности со стороны конкурента/конкурентов и их продукта или услуги.
Определите, как велика Ваша доля на рынке в данной отрасли. Каков его оборот в целом и в той географической области, где Вы планировали работать? Для этого постарайтесь оценить в процентах свою деятельность на рынке. Это одновременно даст вам возможность сопоставить размеры рынка и всей отрасли.
Причина, по которой конкуренты находятся на рынке – это скорее всего то, что они уже вложили средства в то, чтобы выйти на рынок и остаться на нем. Подумайте, что конкуренты делают правильно, а что неправильное, прежде чем Вы определитесь, как Ваша деятельность должна вестись и рекламироваться. Делать так, как все – это, пожалуй, самый трудный способ для выживания Вашего предприятия. Почему? Если Вы найдете на рынке нишу для Ваших продуктов и услуг и так их преподнесете, чтобы эти продукты легко можно было бы заметить, то тогда Вы получите гораздо больше шансов на успех. Наличие ниши или подходящего способа преподнесения продуктов или услуг приводит к тому, что покупатель легче вспоминает данные продукты или услуги. Как в конечном итоге выглядит Ваш продукт?
Важно, чтобы Вы сделали реалистичный график тех действий, которые Вы должны предпринять. Постоянно меняющиеся сроки окончания определенных действий приводят к тому, что деятельность толком не начинается. “Опорные даты“ необходимы, чтобы принять разумные решения. Каждый день стоит денег. Надо всегда гораздо больше времени, чем того хотелось бы, чтобы предприятие начало работать и генерировать деньги. К тому же, расходы всегда появляются быстрее, чем предполагаешь.

7. План продвижения товаров
• Права на рынке
Реклама/Связи с общественностью
Каналы продвижения товаров
Собственные возможности
Маркетинг, реклама и объем продаж являются решающими факторами в любом деле, однако они обуславливают и большую часть затрат. Поэтому данные составляющие бизнеса должны быть хорошо продуманы, чтобы появилась отдача от вложений.
Многие ставят знак равенства между маркетингом и рекламой. К маркетингу также относится то, как продукт описывается и преподносится на рынке с помощью инструкций по эксплуатации, как ведет себя персонал и насколько он квалифицированный, часы работы и составляющие обслуживания, место предприятия (географическое расположение), ценообразование со скидками, возможности кредитования покупателей и условия оплаты и так далее.
Приводим список того, что является важным и заслуживающим внимания для Вашего предприятия в плане средств продвижения товаров на рынок. Важно так же, как Вы выходите на рынок. Вы должны стать заслуживающим внимания, чтобы клиенты начали приходить именно к Вам. Правильный продукт, правильная цена и правильное место!
Различные способы и средства рекламы:
• индивидуальное обслуживание/продажа из рук в руки,
• письма с предложением товаров,
• прямая реклама,
• объявления,
• статьи в местной, профессиональной и рекламной прессе,
• интернет–сайты,
• ярмарки, выставки и т.п.
Попытайтесь составить список и понять: как это все распределится по датам, и сколько будет стоить по деньгам и затратам времени. Получив “добро“ на название фирмы от Патентно–регистрационного агентства, Вы можете, например, начинать заказывать бумагу для писем, конверты, визитки и бланки фактур.
Сможете ли Вы “продать“ сами себя? Если Вы не сможете продать свою предпринимательскую идею и продукты/услуги, то кто же тогда? Если кто–то другой сможет продавать Ваши товары/услуги, то кто и почему?

8. Формы предприятий
• Кто принимает риск
Налоговые последствия
Смена поколений
Название предприятия
Договор владельцев акций
Производственный договор
Трудовой договор
От выбранной Вами формы предприятия зависит, будет ли оно ровно функционировать. Взвесили ли Вы все преимущества и недостатки различных форм предприятий: акционерного общества (АО), торгового товарищества (ТО), коммандитного товарищества (КТ), частного предпринимателя (ЧП) и экономического общества? Поставьте интересы предприятия впереди собственных. Конечно, в вашем выборе сыграют роль многие факторы, а данное сравнение позволит Вам составить общую картину о наиболее распространенных формах предприятий.
Примечание. Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Источник- www.buhgalteria.ru/dict/403 .

Сравнение различных форм предприятий – достоинства и недостатки
Обозначения:
недостатку в таблице будет соответствовать знак “–“,
достоинству – знак “+“,
если же форма предприятия для данного показателя роли не играет, то в таблице стоит знак “=“.

Характеристики деятельности ЧП ТО КТ АО Фонд Комментарии
Личная ответственность (риск) - - + + Знак плюс действителен для полного товарища, не для коммандитистов
Налог на прибыль (+)
Защита названия фирмы + Регистрация дает защиту во всех губерниях.
Требование наличия определенного капитала, собственного или рискового + + + АО должно иметь капитал не менее 100 тыс. крон
Администрирование (затраты на ревизора и т.д.) + + + Также и частная фирма, ТО/КТ с более чаем 10 занятыми должны иметь ревизора и публичную отчетность.
Пенсионное страхование + Владельцы АО являются нанятыми и могут выйти на пенсию.
Суточные, возмещение транспортных расходов на автомобиль, купоны на обед и т.д. - - - + Владельцы АО – нанятые работники.
Заем собственника из денег предприятия + + + - В АО запрещено брать взаймы деньги собственникам в частное распоряжение из фирмы
Распределение (налог) +
Правила амортизации инвентаря
Правила списания запасов
Образование фондов
Распределение доходов между супругами

=

=

=

=
Списание убытка за счет доходов от другой деятельности + - - -
Продажа предприятия - + + +
Двойное налогообложение + + + -
Распределение убытка на период в несколько лет
a) работа без изменений
b) при передаче предприятия

=
+

=
(+)

=
(+)

=+
-
Оплачиваемая работа в фирме супруга = = = =
Смена формы предприятия (в целом) + + + -
Деятельность за границей - - - +
Амортизация зданий = = = =
Амортизация инвентаря = = = =
Накопление фонда периодизации = = = =
Перераспределение прибыли между предприятиями одного концерна (-) (-) (-) (+)
Налогообложение имущества = = = =
Налогообложение наследства = = = (+)
Накопленный доход + + + -
Отчисления в социальные фонды - - - +
9. Экономическое планирование
• Собственные потребности (таблица, зарплата команде)
Капиталовложения (офис, производство)
Принципы амортизации
Калькулирование
План счетов
Начальные затраты
Бюджет
Баланс денежного потока
Разработка бюджета может восприниматься как игра в “отгадайку“. Но это важный инструмент. Так же важно поставить цели деятельности, как и продумать детали, чтобы потом не всплыли какие–то неприятные неожиданности, о которых никто не думал – не гадал. Местная контора Государственной налоговой службы требует предварительную налоговую декларацию, когда Вы подаете заявления на регистрацию в качестве плательщика НДС, и уже поэтому ваше время на составление бюджета не зря потрачено. Ошибка многих маленьких предприятий в том, что у них недостаточно четкое планирование и отслеживание экономических вопросов. Экономическое планирование состоит из следующих расчетов:
• Баланс денежных потоков – сравнение потоков наличности входящей и выходящей, месяц за месяцем, и это, пожалуй, важнейший расчет на первом году работы.
• Потребность в капитале – расчет, сколько капитала надо на ближайшую и долгосрочную перспективу.
• Годовой бюджет – оценка доходов и расходов за год.
Большинство предприятий сейчас работает на основе базового плана счетов. Этот план подходит малым предприятиям и он стандартный. Преимущество этого плана счетов в том, что он отвечает требованиям закона о бухгалтерском учете. План счетов можно успешно дополнять без изменения порядка бухучета и названий счетов.
Часто трудно просчитать денежные потоки месяц за месяцем. Однако есть программы, позволяющие получить автоматически план денежных потоков, когда задан годовой бюджет.
Во многих отделениях банков и в Центре начинающего предпринимателя/ NyföretagarCentrum есть пункты “Начать собственное дело/ Starta Eget”, звоните также в СмоФоретагсПланерна АБ/ SmåFöretagsPlanerarna AB, чтобы узнать, куда можно обратиться: 08-20 17 03.
10. Финансирование
• Потребность в капитале
Контакты с банком
Разумеется, есть банки, дающие долгосрочные кредиты, и есть определенные кредитные организации. Будущему предпринимателю надо, прежде всего, обговорить все со своим ревизором или советником, а потом уже обращаться к банку.
Сейчас все банки и кредитные организации придерживаются мнения, что все новые предприниматели должны вкладывать в дело свой капитал или рисковый капитал. Под этим подразумевается, что в предприятие вкладываются деньги, которыми Вы сознательно рискуете. Деньги, которых Вы никогда больше не увидите, если предприятие прогорит. В ряде случаев собственным/рисковым капиталом может быть акционерный капитал или его часть. Если Вы не планируете брать кредит в банке, Вам все–таки, возможно, следует обзавестись кредитными чеками. В этом случае банк тоже будет анализировать состояние Ваших личных финансов. Если у Вас уже давно взят кредит, и Вы не можете собрать денег на начало деятельности Вашей фирмы, то это плохое начало. Как же Вы можете или отваживаетесь рисковать личными финансами, своим экономическим равновесием? Другими лицами, финансирующими предприятие, могут быть Ваш партнер, члены семьи или кто–то другой. Предприниматель может финансировать часть своей деятельности из личных средств до тех пор, пока это возможно и желательно (подробнее об этом см. в п.3).
11. Поддержка/гранты
• Грант “Начни собственное дело“
Заем начинающему предпринимателю
Прочее
Примеры поддержки путем кредитования и грантов
• Шведское управление делового развития /NUTEK ( www.nutek.se )
Этот фонд поддерживает технические исследования, ведущие к подъему и обновлению в сфере научно–технических возможностей, от которых зависит конкурентоспособность шведской индустрии. Также развитие техники на шведских предприятиях. Управление является преемником “старого“ Фонда развития техники, называвшегося STU. Кто может запрашивать гранты и на что? Исследователи и изобретатели, фирмы и персонал фирм, институты в университетах и высших учебных заведениях, исследовательские институты – все они могут запрашивать поддержку. Шведское управление делового развития/NUTEK поддерживает ежегодно 3000 проектов. Управление может поддержать отдельные фазы исследований или развития. Само производство и продвижение на рынок – этого управление не поддерживает! Запрос можно направить на
- исследовательский проект, новые научно–технические знания,
- проект развития, чтобы создать и защитить патентами новые продукты, процессы, методы или системы с возможностями применения в производстве,
- проект, инициированный работниками предприятия – ATIP, где Шведское управление делового развития /NUTEK поддерживает работников некоторой фирмы в их инициативе по проекту,
- стипендии для отдельных лиц, чтобы дать возможность проработки идеи или внедрения изобретения,
- гранты изобретателям, эта поддержка компенсирует зарплату одного человека и незначительные расходы во время периода, охватывающего максимум 2 года. Ежегодно выделяется 15 грантов этого типа.
Прием посетителей ежедневно без предварительной записи. Консультации даются по вопросам, касающимся новых продуктов и продвижения изобретений, заявок на патенты и эксплуатации.

Если у Вас есть собственная идея или изобретение, то NUTEK может после проверки исследовать новизну идеи. После проверки также эта организация может бесплатно исследовать возможность защитить данную идею патентом.

Можно также получить юридическую и бизнес–консультацию. Если от NUTEK Вы получите материальную поддержку в какой–либо форме, то в некоторых случаях эта организация также может предоставить Вам экономическую или юридическую помощь в вопросах оформления, договоров, материаловедения и т.д.

Служащих NUTEKа можно встретить по всей стране и в технических университетах. Эта организация работает с фондами развития в губерниях. Прежде всего, она помогает малым и средним предприятиям внедрить новые продукты и способы производства. По всей стране NUTEK взаимодействует также с общественными мастерскими/ samhällsverkstäder.

• Государственное управление развития и инноваций ALMI (ранее назывался Фондом развития) www.almi.se
Цель этой организации – способствовать успешному развитию малых и средних предприятий в соответствующей губернии путем поддержки фирм и венчурного финансирования.
У ALMI есть возможность предоставлять высокорисковые займы из собственных средств и способствовать получению кредитов для инвестирования в условиях риска в
- строения,
- машины,
- оборотный капитал,
- развитие продуктов,
- продвижения товаров.
В большей или меньшей степени АЛМИ предоставляет средства на возмещение расходов в таких областях как
- работа экономических служб и администрирование,
- продвижение товаров и экспорт,
- техника и производство,
- начало работы фирмы.
ALMI может также предоставить других подходящих консультантов, которые возьмутся оказывать помощь.
Концерн ALMI работает в 21 регионе Швеции. Например, Стокгольмское отделение
-приводит перечень консультационных пунктов для начинающих предпринимателей. Чтобы его найти, обратитесь по ссылке stockholm.almi.se/nya_foretag.html, а затем в верхнем правом углу нажмите на Rådgivning,
-предоставляет поддержку для развития производства в малых предприятиях, особенно руководимых женщинами и лицами нешведского происхождения stockholm.almi.se/pu.html. Заявки до 15 ноября 2005.
• Займы начинающим предпринимателям
Предоставление займов начинающим предпринимателям/ Nyföretagarlånen управляется ALMI и совсем не обязательно действует в интересах только молодых фирм, поскольку сама оценка новизны фирмы или идеи весьма субъективна – что считать новой идеей или новым предприятием? Это надо оценивать в каждом конкретном случае. Оценку осуществимости идеи производит местный администратор.
• Фонд охраны труда
Задачей этого фонда является улучшение условий труда, предотвращение трудовых увечий и болезней. Фондом поддерживаются исследования, образование и информация в области охраны труда.
• Совет по строительству
Область интересов этого совета – планирование общественного развития, деятельность по строительству зданий и сооружений, производству строительных материалов, а также управление, содержание объектов и их модернизация. Совет работает со следующими видами экономической поддeржки:
– ассигнования на проект,
– рамочные гранты,
– стипендии и гранты на поездки.
• Гарантийный фонд/ Trygghetsfonden, Гарантийная организация/ Trygghetsstiftelsen och Гарантийный совет/ Trygghetsrådet
Уволенные с предприятия или те, кто не может или не хочет переезжать вместе с меняющим место предприятием, имеют возможность получить совет и финансовую поддержку. Гарантийная организация помогает всем, кто имел рабочее место без определенного срока окончания трудового договора в государственном секторе. Гарантийный фонд SAF-LO основан совместно Шведским объединением предпринимателей/SAF и Центральным объединением профсоюзов Швеции/LO. Эти организации держат прямой контакт с работодателями и профсоюзами. Когда Фонд или Организация узнают о том, что предстоят увольнения, то назначается контактное лицо – этот человек идет к увольняемым и рассказывает о помощи, которую можно получить в указанных организациях, а также о возможностях, которые есть у увольняемых. Представитель работодателя присутствует при этих разъяснениях. После этого увольняемые садятся за стол переговоров с представителем работодателя и планируют свое будущее. В следующий раз на встрече с Фондом/Организацией увольняемый беседует с представителем фонда один на один и рассказывает о своих идеях, которые, возможно, приведут к тому, что он переучится, расширит сферу своих знаний или начнет собственное дело.
Как же здесь помогают Гарантийный фонд/ Trygghetsfonden, Гарантийная организация/ Trygghetsstiftelsen и Гарантийный совет/ Trygghetsrådet?
Они помогают тем, что:
- проверяют вашу деловую идею,
- направляют Вас на курсы,
- на другое обучение, позволяющее начать собственное дело (например, в автоматической обработке данных/ ADB),
- дают советы по экономике,
- консультируют по маркетингу,
- оплачивают Ваше переобучение на курсах и т.д.,
- дают некоторое выходное пособие.
Чтобы получить помощь для начала собственного дела, необходимо:
- иметь реалистичную и хорошую деловую идею, которая должна быть подтверждена заключением специалистов о том, что идея проверена и одобрена,
- чтобы было оценено состояние рынка и составлен бюджет.
• Биржа труда/Губернское управление трудовых ресурсов
Губернское управление трудовых ресурсов/ Länsarbetsnämnden через местную биржу труда может оказать помощь в некоторых вопросах в части деловой идеи будущего предпринимателя. Она может поддержать грантом “Начни собственное дело“, который выплачивается в течение 6 месяцев как пособие по безработице и может быть продлено в случаях, когда человек работает на только что открытом предприятии.
• Прочие благотворительные организации и фонды
Определенные возможности получения грантов и поддержки на значительное развитие и производство имеются в Академии наук, университетах, высших учебных заведениях и т.д. Информация обо всех этих инстанциях есть в книге “Все эти фонды и благотворительные общества“/”Alla dessa fonder och stiftelser”, которую можно взять в библиотеке. Стоит также обратиться в ближайший университет или высшее учебное заведение.
• Венчурный капитал
Это название означает “рисковый капитал“. Есть много организаций, финансирующих такой капитал также и на местном уровне. Фонды развития/ Utvecklingsfonderna – это, пожалуй, самые крупные источники финансирования на данном рынке, но и фирмы–инвесторы/ investmentbolag могут заинтересоваться новой идеей. Поспрашивайте в местном банке или в Фонде развития своей губернии.

12. Администрирование
• Регистрация (фирма, НДС, работодатель, подоходный налог/egen skatt, страховая касса, касса страхования по безработице, банковский, почтовый и налоговый счета, организация работодателей, объединение предпринимателей)
Текущий бухучет
Отчетность по НДС, налогам, платежам
Обработка фактур
Персонал
Порядок оплат (текущий налоговый счет)
Компьютеры/ручная обработка
Есть целый ряд договоров и правил, которые должны быть выполнены или заключены прежде, чем предприятие начнет работать. Кто и что должен делать?
К примеру, текущий бухгалтерский учет и обработка фактур может быть передана специализированным фирмам, если Вы сами не имеете знаний или времени, чтобы делать это самостоятельно.
Что касается налогов и платежей, то следует заполнить бланк “Заявление на постановку на учет налогоплательщика“/Skatte- och avgiftsanmälan, сдать его в Государственную налоговую службу, после чего Вы получите удостоверение налогоплательщика/ F-skatt bevis. Чтобы его получить, надо показать, что Вы ведете самостоятельную деятельность. Для получения дополнительной информации о том, как функционирует налоговая система, можно обратиться к страничке Шведского государственного налогового управления www.skatteverket.se
13. Страхование
• Фирма
Предприниматель
Наемный рабочий
Зачастую страхованием пренебрегают, не придают ему должного значения. Страхование ответственности, от кражи, собственности, так же как и правовой защиты, жизни, по болезни, от несчастного случая и пенсионное страхование не должны быть забыты. У большинства страховых организаций есть прекрасные продукты, которые покрывают большинство рисков начинающего предпринимателя. Не забудьте также о кассе по безработице/ A-kassa для владельцев малых предприятий.
14. Ревизор/Консультант по экономике/Правление
• Распределение рабочих функций
График

Если Вы хотите основать акционерное общество, то следует учесть, что такие фирмы должны иметь присяжного аудитора, т.е. ревизора, который одобрен государственными органами.
Используйте правление на Вашем предприятии как усилитель компетентности. Кто будет в правлении, и какими знаниями они располагают? Банки все чаще выдвигают требования к компетентности правления. Это касается акционерных обществ.
15. Долгосрочное планирование
• Трехлетний план
Развитие продуктов
Рационализация (техника/интернационализация)
Экспансия/сотрудничество
Важно иметь ключевую идею и видеть свое предприятие развивающимся, чтобы у предприятия и у Вас, как у предпринимателя, было будущее!

Успехов!





Olga Selin: olga.selin@kpmg.se
Ревизор
КПМГ/KPMG www.kpmg.se
0243-246867, 070-2559996



Översättning:
Lioudmila Siegel
08-89 67 70
073-7266390,
ludmila_siegel@yahoo.se


Источники:
KPMG Bohlins AB – interna handledningar ”Starta Eget”
SPCS Affärplan ”Gör din egen affärsplan”

Обо всем, что Вам следует знать при открытии собственного дела,
Вы можете спросить в следующих организациях:

• Информационная служба Шведское управление делового развития /NUTEK, которая так и называется “Стартовая линия“/Startlinjen 020-35 10 10. Линия работает по будним дням с 9 до 12. В течение всего дня можно заказать по телефону брошюры “Стартовой линии“ по телефону. Там же в “Путеводителе для предпринимателя“ имеется служба “Задайте вопрос“/Ställ en fråga. Туда можно направить интересующие Вас вопросы.

• ИФС Интернациональное объединение предпринимателей в Швеции – регион Стокгольма/IFS Internationella Företagarförening i Sverige - Region Stockholm, Liljeholmsvägen 32, 117 61 Stockholm.
Tel: 08-693 99 45, Fax: 08-694 99 20, stockholm@ifs.se, info@ifs.a.se.

• Центр для женщин–предпринимателей/RRC ResursCentrum för kvinnliga entreprenörer Stiftelsen kvinnoforum,
Karlbergsvägen 77, 113 35 Stockholm
Tel: 08-562 288 00, rrc@kvinnoforum.se
Fax: 08-562 288 20

• Центр развития кооперативов в Стокгольмской губернии/ Kооперativ Utveckling i Stockholms Län KIC (Платные и бесплатные консультации и семинары)
Tel 08-447 48 00
Fax 08-447 48 09
www.kic.se.

Исследования показали, что предприниматели с не шведским происхождением знакомы с теми ведомствами, которые регулируют предпринимательскую деятельность, но плохо знакомы с организациями, где можно получить помощь и совет. 46 процентов из них знают, что существует ALMI. От 20 до 46 процентов из бывших в контакте с ALMI считают, что получили там помощь, которая им требовалась. Источник: Den invandrade tillväxtkraften. Sammanfattning av rapporten Utrikesfödda småföretagares villkor och verklighet, NUTEK, 2005.


Ссылки:
Шведская служба регистрации предприятий www.bolagsverket.se
Шведское управление делового развития www.nutek.se
Государственное управление развития и инноваций www.almi.se
Патентно-регистрационное управление Швеции www.prv.se
Шведское государственное налоговое управление www.skatteverket.se

Местные вопросы
Комиссия по решению споров о найме помещений /Hyresnämnden www.dom.se/hyresnamnden

Импорт/Экспорт
Таможня www.tullverket.se
Коммерц-коллегия (Государственный комитет по торговле)/Kommerskollegium www.kommers.se
Торговая палата/Handelskammaren www.chamber.se
Экспортный совет/Exportrådet www.swedishtrade.se
Комитет при местных муниципальных властях (администрации) по защите окружающей среды и здоровья жителей /Kommunen Miljö- och hälsoskyddsnämnden www.miljo.se/miljoochhalsoskyddsnamnden/default.asp
Государственное управление социальной защиты населения /Socialstyrelsen www.socialstyrelsen.se/
Государственное управление сельского хозяйства/Jordbruksverket www.sjv.se/

  
Подписаться на обновления
Поделиться в социальных сетях
 Поиск по сайту

Annons:
Annons:
Rys amb
Общество Привет
Статистика посещений за сегодня
Яндекс.Метрика
Система Orphus